Los primeros 90 días de SEO: qué pediría como trabajo y evidencia

Los primeros 90 días de SEO deberían dejar trabajo visible, decisiones explicadas y una base confiable para evaluar lo que sigue. No los usaría como una fecha límite para prometer posiciones o ventas. Sí los tomaría como un período suficiente para exigir orden: saber qué se encontró, qué se corrigió, qué contenido se publicó y qué evidencia permite comprobarlo.

Mi propuesta parte de una diferencia práctica. Una empresa puede contratar tareas durante tres meses sin terminar entendiendo qué cambió en su sitio. Para evitarlo, acordaría entregables desde el comienzo y los relacionaría con objetivos comerciales. El cronograma debe adaptarse al estado real de la web, sus accesos y la capacidad del equipo para aportar información.

Antes de contar días, acordaría qué queremos impulsar

Una reunión inicial debería identificar servicios prioritarios, zonas atendidas y tipos de consultas que la empresa puede resolver. También conviene conocer límites: productos que no se venden, trabajos que no se aceptan o condiciones que afectan una propuesta. Esa información orienta la estrategia y ayuda a evitar contenido que atraiga pedidos irrelevantes.

Después revisaría quién puede aprobar textos y responder preguntas técnicas. Si el proyecto requiere describir maquinaria, procesos o prestaciones profesionales, el contenido necesita una fuente responsable. La agencia puede organizar y redactar, pero no debería completar datos desconocidos para cumplir un calendario. La disponibilidad del equipo forma parte de la planificación.

Finalmente dejaría definidos los accesos necesarios y su alcance. No todas las personas necesitan administrar todo. Debe quedar claro quién controla el dominio, el CMS y las herramientas de medición. También registraría qué información falta, porque una dependencia sin resolver puede afectar el trabajo y la lectura posterior de los resultados.

Primer mes: conocer el sitio y resolver obstáculos

Durante el primer tramo pediría un diagnóstico priorizado. No alcanza con exportar una lista de alertas de una herramienta. Cada problema importante debería indicar dónde ocurre, qué afecta y qué acción se propone. Una página comercial bloqueada para buscadores requiere una atención distinta de un detalle editorial en una publicación antigua.

La revisión incluiría estructura, URLs, enlaces y páginas que ya reciben visitas. También los recorridos de contacto y la medición disponible. Antes de reemplazar contenido, conviene entender qué está funcionando. Un proyecto puede necesitar mejorar páginas existentes y corregir fallos antes de publicar nuevas notas.

Para cada cambio aplicado pediría evidencia proporcionada a su alcance. Una redirección se comprueba recorriendo origen y destino; un formulario necesita confirmar la recepción; un título se revisa en la página pública. Las capturas ayudan, aunque no sustituyen todas las verificaciones. El informe debe distinguir claramente lo preparado de lo efectivamente publicado.

Segundo mes: mejorar las páginas que sostienen la oferta

Con los obstáculos principales identificados, concentraría el trabajo editorial en las páginas que explican servicios o productos prioritarios. Revisaría qué pregunta responde cada una y cómo se diferencia de las demás. Si varias intentan resolver la misma necesidad, conviene decidir cuál será la referencia antes de seguir agregando contenido parecido.

Una mejora puede incluir alcance más claro, ejemplos verificables, preguntas frecuentes y enlaces hacia trabajos relacionados. No mediría su calidad solamente por la cantidad de palabras. El contenido necesita suficiente profundidad para ayudar a decidir, con una estructura que permita encontrar cada respuesta sin leer obligatoriamente todo el texto.

También revisaría las imágenes y sus derechos de uso. Mostrar un proyecto real exige identificarlo correctamente y evitar resultados inventados. El material visual debería explicar algo del trabajo o del producto. Completar títulos y textos alternativos tiene sentido cuando describe la imagen, sin convertir cada campo en una repetición de palabras clave.

Tercer mes: observar, ajustar y decidir la continuidad

En el tercer tramo compararía lo publicado con la línea de base disponible. Buscaría señales relevantes: páginas descubiertas, consultas de búsqueda relacionadas y contactos recibidos. Algunas mejoras tendrán evidencia técnica inmediata; otras necesitarán más observación. Si todavía no hay datos suficientes, el informe debe decirlo y proponer cómo continuar la evaluación.

No atribuiría cualquier variación al trabajo realizado. Pueden influir campañas, estacionalidad, cambios de oferta o modificaciones en la medición. Dejar esas circunstancias registradas ayuda a interpretar el período. Una explicación razonable reconoce alternativas y utiliza los datos para decidir, sin presentar una relación causal que no se pudo demostrar.

La continuidad debería apoyarse en prioridades concretas. Las prioridades deben quedar por escrito para poder revisar su cumplimiento. Qué páginas necesitan otra revisión, qué dudas comerciales justifican contenido nuevo y qué obstáculos siguen pendientes. El plan siguiente puede cambiar respecto del inicial. Esa adaptación tiene valor cuando responde a evidencia y se explica con claridad.

Qué debería contener una entrega mensual

Yo pediría un registro de cambios con URLs, fechas y propósito. Cada tarea importante necesita una forma de comprobarla. Si se creó una nota, debe estar disponible para revisar; si quedó en borrador, corresponde indicarlo. Si una configuración depende de acceso externo, el pendiente debe tener responsable y próximo paso.

El informe también debería incluir una lectura comercial de las consultas, cuando la empresa pueda aportar ese seguimiento. La cantidad de formularios enviados no explica por sí sola su calidad. El equipo que atiende puede señalar si los contactos corresponden a los servicios buscados y qué información falta en la web.

Separaría ese documento de los archivos técnicos de respaldo. El cliente necesita comprender las decisiones sin abrir cada captura o exportación. A la vez, la evidencia debe estar disponible para quien quiera profundizar. Una presentación clara permite conversar; un registro ordenado permite verificar y continuar el trabajo.

Preguntas para revisar el avance

Al terminar el primer mes

¿Conocemos los obstáculos principales y las páginas prioritarias? Pedí ejemplos de correcciones publicadas y una lista de dependencias pendientes.

Al terminar el segundo mes

¿La oferta se explica mejor? Revisá páginas concretas, sus enlaces y la información que aporta cada contenido nuevo.

Al terminar el tercer mes

¿Qué evidencia permite elegir el próximo trabajo? Separá resultados observados, hipótesis y datos que todavía necesitan tiempo.

Cómo elegir prioridades cuando aparecen más tareas

Una auditoría puede descubrir trabajo suficiente para muchos meses. El primer trimestre necesita una selección razonada. Yo compararía la gravedad del problema, las páginas afectadas y la posibilidad de resolverlo con los recursos disponibles. Una tarea fácil de completar no debería desplazar automáticamente a otra que impide recibir consultas.

Supongamos que una empresa tiene una página principal de servicio poco clara y varias notas con pequeños detalles de formato. Si el objetivo es mejorar pedidos de presupuesto, revisaría primero la página comercial y su recorrido. Es un ejemplo de criterio, no una regla fija: un problema de seguridad o una interrupción operativa puede cambiar la prioridad.

También dejaría espacio para dependencias. Un texto técnico puede esperar la validación del cliente mientras se corrigen enlaces o se prepara la estructura. Esa organización evita detener todo el proyecto por un único pendiente. Al mismo tiempo, el informe debe mostrar qué aprobación falta y cómo afecta el calendario.

Cuando una nueva solicitud modifica el alcance, corresponde explicarlo y reordenar entregas. Incorporar tareas sin ajustar prioridades puede dejar muchos trabajos empezados y pocos terminados. Prefiero cerrar recorridos completos: una página con contenido, imagen, enlaces y contacto probado, antes de acumular borradores dispersos.

La reunión de seguimiento debería terminar con una lista breve de decisiones y responsables. Así el próximo informe puede comprobar avances concretos. Si la misma tarea reaparece sin cambios, hace falta identificar el obstáculo y resolverlo, en lugar de copiarla indefinidamente de un mes al siguiente.

Las promesas necesitan una lectura crítica

La guía de Google sobre contratar un especialista en SEO advierte sobre garantías de primeras posiciones y recomienda comprender las propuestas. Para mí, esa conversación debería ocurrir antes de aceptar un presupuesto. Una empresa merece saber qué se hará en su sitio y por qué.

También desconfiaría de informes donde todo parece mejorar, pero ninguna afirmación puede vincularse con una URL o un registro. Los proyectos reales tienen restricciones y resultados desiguales. Mostrar un problema pendiente permite resolverlo; esconderlo dentro de una puntuación general retrasa la decisión que hace falta tomar.

Un plazo de 90 días sirve para organizar entregas y revisar la relación de trabajo. El desempeño futuro requiere observación y ajustes. Por eso, al contratar posicionamiento web, propondría acordar objetivos, fuentes de datos y responsabilidades desde el inicio. Si querés evaluar tu situación, contanos qué servicio necesitás impulsar y qué trabajo se hizo hasta ahora. Podemos comenzar por una revisión concreta del sitio y sus prioridades.

Más sobre el autor y sus ideas en las notas de opinión de Daniel Waisman.